自上周埃森哲宣布收购 Droga5以及最近收购西班牙代理商 Shackleton以来，广告行业的士气正在高涨（由于震惊）。 然而事实是，埃森哲早在2006年联系伦敦机构Karmarama时，就已经很好地说明了自己的意图。现在它只是扩大了它们（到无穷大甚至更远）。 然而，埃森哲并不是唯一一家对创意业务虎视眈眈的咨询公司。2017 年，德勤在投入巨额支票后，将九家不同的机构纳入其投资组合。Sandeep Goyal 在Campaign的一篇文章中解释道，去年埃森哲收购了德国代理商 Kolle Rebbe，凯捷集团于 6 月 21 日进军这家专门从事数字营销的代理商，而贝恩公司则将美国代理商 FRWD 纳入囊中。
这个棘手的问题不可
避免地值得谨慎回答。事实上，广告公司和咨询公司从一开始就从事同一业务：帮助客户成长。然而，两者也销售截然不同的产品。 代理机构和咨询公司：如此接近，到目前为止 代理机构专注于为客户提供高 加拿大 WhatsApp 号码数据 质量的创意作品。另一方面，咨询公司更专注于塑造品牌战略，而技术在其中发挥着重要作用。 由于机构传统上并非以技术为导向，而且技术在营销和广告中发挥着越来越突出的作用，因此咨询公司要打入他们曾经仅从技术角度看待的细分市场并不困难。 咨询公司和代理机构的合并（通过收购）可能对广告业构成重大挑战，但血液毕竟可能不流动。戈亚尔强调，咨询公司可能已经进入了“品牌业务”的领域，但创意构思和执行仍然掌握在（至少大部分）广告公司手中。
现在宣布广告业进入
紧急状态还为时过早 埃森哲与 Drug 5（以及与沙克尔顿）的联姻也许是广告业新样本出现的一个征兆：所谓的“cagency”，是代理和咨询的结合体，其中左侧大脑的部分是给定的，手的部分是右边的，创造力和技 台湾电话号码列表 术是同一枚硬币的两个侧面。问题？在新兴的“机构”中，截然不同的文化发生碰撞并将它们融合成一个，这是一项不容小觑的挑战。 那么传统广告公司是否受到威胁？可能不会，至少在不久的将来。如果埃森哲和公司继续他们的购物“狂欢”怎么办？他们的举动很可能会引发一些波浪，但不会引发全面的海啸。 广告行业的大牌们还有三到五年的时间来磨练他们在技术和数据领域的技能。当然，为了赶上咨询公司的数字化能力，他们需要付出血汗和泪水，但这场战斗（不留任何余地）不可避免地与生存重叠。