在银行和保险业,一些银行大幅削减了现金奖金,例如,中本美智代 (Michiyo Nakamoto)报道称,日本最大的投资银行野村证券 (Nomura) 在利润和股价下跌后,将其支付给高管和董事的现金奖金削减了 95%。结果,截至 2011 年 3 月的一年中,23 名董事/高管中只有 6 名获得了现金奖金。帕特里克·詹金斯 (Patrick Jenkins)报道称,欧洲近四分之三的银行和保险公司已引入一项制度,如果员工的绩效不符合预期,则不支付奖金。金融危机的诱因之一被认为是短期奖金过于慷慨,许多银行已决定实施延期支付制度。此外,还有惩罚性或追回安排,可用于例如违反行为准则的情况。
更多地使用“薪酬话语权”
近几个月来,股东更多地使用“薪酬表决权”,即股东对高管薪酬提案(薪酬委员会报告)进行咨询投票。Tim Bradshaw 和 Kate Burgess强调,当超过 40% 的股东投票反对 WPP 薪酬政策时,WPP 引起了大股东的反抗。他们报告说,一位大型基金经理表示“投资者越来越担心工资上涨。这是目前的一个热门话题。一些公司似乎认为,经过 埃及电话号码库 几年的克制,他们可以收回他们本应得到的加薪”。Roger Blitz指出,约有 38% 的投票反对或不支持该集团的薪酬报告,首席执行官 Ralph Topping 的薪水增加了 11%,并以“金手铐”留任金的形式获得了价值 120 万英镑的股票。
在美国,最近几周,薪酬表决权也经常被使用,正如 Dan McCrum 发现的那样。他报道说,惠普和 Jacobs Engineering 的薪酬方 甘肃手机号码一览表 案被直接否决,而孟山都和 Northern Trust 则面临股东强烈抗议投票。而今年是大型上市公司根据《多德-弗兰克法案》被要求对高管薪酬进行咨询性投票的第一年。
或许,随着薪酬表决权在多个市场越来
越广泛地运用,高管薪酬方案的黄金时代已经屈指可数了。
克里斯汀·理和金融学教授兼公司治理研究中心主任。她是《公司治理》一书的作者,该书现已出版第三版。您可以在此处阅读更多她撰写的 OUPblog 文章。
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