埃森哲连日来发起的激烈“购物之旅”正让麦迪逊大道瑟瑟发抖（或许是出于恐惧，或许是纯粹的不确定性）。当广告业还在消化埃森哲大肆宣扬的收购 Droga5 的消息时，这家实力雄厚的咨询公司本周一出手，宣布收购西班牙独立广告公司 Shackleton。 如此高调的收购，尤其是对久负盛名且屡获殊荣的美国广告公司 Droga5 的收购，很可能会给广告业这一行业带来绝对的巨大变化，而广告业注定会走上与我们迄今为止所知的截然不同的道路。 艾伦·亚当森 (Allen Adamson) 在一篇文章中强调，广告控股公司（WPP、Omnicom、Publicis 和 Interpublic）是小型广告公司的巨大容器，几十年来，它们一直在跟随广告控股公司的节奏跳舞，广告业面临着必然会永远洗脸的变化。对于福布斯来说。 消费者行为与《广告狂人》时代不同（或多或少是可预测的），广告商乐于轰炸代理商的职责清单并没有停止增长。
它不再是用具有压倒
性创意的广告来娱乐品牌，而是为他们提供丰富的客户体验。 客户体验战胜了传统广告 这种新格局给传统广告控股公司（或许还有整个营销行业）带来了两大挑战。 第一个挑战是无缝合并小型且有时是不 意大利 WhatsApp 号码数据 同机构的工作，为广告商提供真正集成的解决方案。对于每个人来说，绝对是每个人来说，朝同一个方向划船都是一项挑战，给大型控股公司带来了令人头痛的挑战。 广告控股公司不能忽视的另一个挑战是他们维持（甚至增加）在公司高层的话语权的能力。它不再涉及营销策略，而是涉及广告商的业务策略。亚当森认为，如果以前为客户设定某个战略方向就足够了，那么现在控股公司必须更进一步，实施这样的战略方向。 就咨询公司而言，他们面临的巨大挑战（与代理机构不同的是，在公司的高层管理人员中，这些挑战是完全交织在一起的）是进入一个他们不久前才陌生的创造力领域。
埃森哲是一家咨询公司
可以直接接触公司内的首席执行官和其他管理职位，也是实施战略的专家（主要是借助技术），近年来开始通过收购代理机构进军创意领域。通过购买 Droga 5（现在还购买了 Shackleton），埃森哲似乎愿 英国电话号码列表 意将其对创造力的承诺提升到一个新的水平。 一种新的代理模式即将出现 埃森哲和 Droga 5 的合并代表了一种新的代理模式的出现，该模式汇集了咨询服务、业务战略制定、基础设施（最终目标是提供优质客户体验）以及能够将真正差异化想法变为现实的创意能力对于品牌来说，亚当森说。 多年来，控股公司一直在努力，在他们的“超级权力”集合中增加咨询服务（似乎不可避免地受到限制），以再次直视首席执行官的眼睛，就像唐·德雷珀在《广告狂人》中所做的那样，并与他们争论。不仅仅是关于广告，而是关于他们公司的整体未来。